为进一步全面普及医院管理理念，深入传播医院管理知识，逐步规范医院管理行为，在加强医院自身干部队伍建设的同时提升管理团队执行力，5月14日，市三院在医院多功能厅举办了管理干部培训班，特邀复旦医院管理有限公司高燕萍教授进行《如何提升现代医院执行力》专题讲座。陈建国院长主持培训，全院班组长以上干部、工会干部、团干部共200余人集中参加了学习。

高燕萍教授，现任复旦医院管理有限公司副总经理，复旦大学医院及卫生管理高级研修项目首席培训师。拥有临床医学、企业管理、教育培训等丰富的工作背景。曾在全国上百家医院进行过管理培训，对提升医院执行和医院优质服务及医院培训体系的构建有丰富的管理培训经验。

在为期半天的培训中，高燕萍教授结合大量生动的案例，以新的管理知识和新的理念，从执行的概念、执行中各自的角色、西点军校精神、推动执行的管理渗透和执行的战略、原则与方针等五个方面，进行了深入浅出的讲解，引发了大家的深入思索。高教授强调，执行力是构思医院战略的重要元素，中层在执行力方面起着搭桥拆墙的作用，执行和领悟良好，领导的计划就会借助中层的桥梁，发挥其辅导和激励作用，使领导的战略游刃有余；否则就如一堵墙，困惑不解，阻碍执行。

“严格是偏爱”，“如果你看中谁，你就严格地去要求谁”，“在西点军校下级只能回答上级的四句话：Yes.sir;No.sir;报告长官，没有任何借口;报告长官，不知道”， “一家医院的强大，一定是能量传递的结果”……每当高教授讲到精彩之处，会场不时爆出热烈的掌声。

 大家纷纷表示，本次培训内容丰富实在,既分析了当前新医改的新形势，又借鉴了国内外医院管理的成功经验，即分析了中层实际工作中面临的困扰和难处，又提出了如何走出困境开展工作的建议，对于开阔视野，更新观念，提高医院中层的执行力和管理水平具有重要的意义。

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