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在分配制度改革中，我们坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，实行多元化的分配机制。主体医院实行全收全支、全成本核算，鼓励多劳多得。工资按岗定酬，奖金上不封顶、下不保底，并提倡利用技术、场地等吸引人才和资金来发展医院的专科。在医院不增加财务支出、不减少财务收入、确保资产保值的前提下，按照市场经济规律，建立起符合医院实际情况，体现技术复杂程度、劳动强度、职业道德、工作实绩的分配制度。
在分配制度改革中我们实行院科两级核算，科室全收全支，推行结构工资制，即岗位工资和效益工资，按岗定酬，拉开分配档次。工作人员实行基薪加效益收入，科主任实行基薪、效益收入加目标奖励。新的岗位工资确定后，将现行国家规定的工资作为档案工资予以保留，作为职工调离医院及退休后的工资依据，以使职工消除后顾之忧。
岗位工资，即将全院职工现行工资中的“职务工资”（即基本工资的60％）全部提出，根据不同岗位重新计算分配。不同岗位执行不同标准，实行一岗一薪，岗变薪移。我院在确定职工岗位工资及效益工资等级前，对医院1997年以后的工资总额、奖金分配基数进行了测算，对全省各大医院各级人员的年收入情况进行了调查，作为确定同类人员工资起点标准的重要依据。在此基础上，我们测算出各级各类人员岗位工资起点标准，以模拟定编、定岗、定人数、定工资的操作方法，统计出拟发岗位工资总额数，反复分析工资预算总额与实际测算总额的数据匹配是否一致。在完成测算分析后，我们对不同岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、职业道德、工作实绩等因素进行比较分析，确定各岗位的工资标准。岗位工资在年度考核的基础上实行动态管理。
效益工资，即将现工资中的“津贴”（即基本工资的40％）与原超劳务提成奖合并，根据科室每月结余情况并按照综合目标考核得分率发放。效益工资的实行，体现了奖勤罚懒，激励先进的分配原则，使职工树立起“风险共担、责任共负、效益共创”的成本效益意识。
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