5月6日下午，市卫生局召开2011年第一季度医政、中医工作例会，局属医院、市卫生监督所、中心血站、急救中心、医学会分管领导，局医政、中医处负责人等参加会议，市卫生局胡丹副局长出席会议并作讲话。

胡丹副局长指出，第一季度是全年工作的起步和开头，所谓一季定全年，就是第一季度主要谋划、部署、启动全年的工作。在第一季度相继召开了省市卫生工作会议、省市医政、中医工作会议、省市医改工作会议，也召开了2011年医政、中医重点工作研讨会。应该说全年工作目标明确，重点突出，任务艰巨。各单位在头绪多、困难多、问题多的情况下，面对新的形势、新的工作、新的问题，能够抓紧抓早、想方设法、克难求进，做到强基础、抓重点、求突破。对于如何做好二季度的工作，胡局长要求：一是要增强工作的敏感性，守住底线。要善于关注卫生部、媒体、网络通报的涉及性质较严重，社会反响大的医疗不良事件，从中吸取教训，举一反三，加强预防，堵塞漏洞，提高工作的敏感性，守住安全底线。二是要把握工作节奏，加快推进。医政工作千头万绪，工作任务十分繁重。从宏观方面有公立医院改革五项重点工作，从中观方面有两项“工程”、两项“活动”、一项“治理行动”，从微观方面有我市确定的医政、中医重点工作，包括预约服务、临床路径、电子病历、质控中心建设等等。各单位一定要按照目标和形象进度，统筹兼顾，把握好工作的时序进度。二季度的重点工作比如文明城市的创建、护士节活动、手足口病的医疗救治、质控中心的建设、医学会专委的换届、打击非法行医的联席会议、120的统一调度、血站―医院的信息联网等等，需要我们去落实好，执行好。三是要注重自身学习，提高能力。当前，各种规范、标准、文件非常多，作为分管领导，要熟悉政策、涉及一些新的规范、标准和要求，要学习，要消化，要研究。分管领导要掌握政策，寻找抓手，提出思路，用好下属，把好关口，承担责任。通过学习提高能力，体现分管领导这支队伍的管理水平。

会上，各单位汇报交流了2011年一季度工作开展情况和二季度工作安排，医政、中医处就2011年二季度医政、中医重点工作进行了布置。

局医政处