为进一步加强医院干部队伍的建设，提升干部履职尽责的能力，近日常州七院开展了以医院职能部门、临床科室的负责人及护士长等61位成员为主的医院中层干部履职情况考评活动。

    此次考评分三场次进行。考评的主要内容是2014年的工作成果、2015年的工作设想。考评的方法是报告人以PPT演示的形式，每人限定8分钟。所有的考评对象作为评审人员，以100分为制，分工作成果、工作设想、PPT制作、报告表现四个部分进行评分。其中工作成果以目标任务完成任务情况、基础管理扎实情况、重点工作落实情况、特色工作开展情况为要点各占10分。工作设想以全院中心工作关联性、三年科室规划配套性、行业标准符合性、目标任务可行性、实施方法可操性为要点各占10分。同时进行优、良、中、差等级综合评价。评审综合结果与个人绩效考核挂钩，同科室副职等人员也作相应参照。

    徐辉书记在首场考评讲话中指出：此次考评工作是在医院实施新战略、新思路、新模式关键之际，强化医院干部队伍管理与建设的一个重要举措。报告工作的过程实质也是统一思想的过程、规范行为的过程、提升能力的过程。通过这种形式，一方面展示了形象、更重要的是提振了信心、凝聚了力量。

    罗院长最后以“三个收获、三点建议、三点体会”对三场PPT汇报及演示进行了总结，鼓励医院中层做“眼界宽、思想宽、胸襟宽”、“有担当、有理想、有希望、有目标”的“三宽四有”干部，通过大家共同努力，立足区域、辐射周边，坚持错位发展、差别化竞争，“树名医、建名科、创名院”，精心培育核心竞争力，积极探索集健康管理、医疗服务、疾病管理“三位一体”的医院发展模式，早日建成具有专科特色的现代化综合医院。