7月底，我院分两次召开2016年内科系统和外科系统临床科室上半年工作总结汇报会。

    会上，各科室主任按照会议预定方案，有顺序、有步骤地围绕2016年上半年科室总体目标完成情况、内涵建设提升情况、科室质控开展情况、新技术新项目完成情况、所存在的问题以及科室下半年工作谋划等方面进行了详细的汇报和说明。医务科、财务科、医保办、医学工程部等相关职能科室负责人对各科目标任务和绩效考核情况做了分析性的点评。

    院长张琪对下半年工作提出了四个要求：一是要“当好掌门人”，对科主任的个人业务水平和管理水平提出了更高的要求；二是要“练好独门功”，各科室要针对自身的品牌优势，找准突破口，做好优势专病建设；三是要“打好组合拳”，在多学科一体化诊疗平台的建设上取得实效；四是要“提升敬业度”，不断提升服务水平，提高患者满意度。

    通过此次汇报会，各科室较全面地总结了2016年上半年工作，为做好下半年工作明确了方向，统一了思想，为更好的落实2016年医院的中心工作提供了思想保障。