为提高医院职能科室干部的业务工作能力，促进高效规范履职，9月10日上午，常州三院全体领导、职能科室负责人在妇产科开展现场督查。现场会由院长鱼国盛主持，审计科和总务科负责人分别在分管院长的指导下对妇产科的医疗收费、物资管理等方面进行了督查。

    审计科以品管圈PDCA持续改进的管理理念为导向，通过现场评估、确定目标、对策实施、效果评价、实地考核等对妇产科的物价收费工作进行督查，重点检查物价收费各项规章制度的执行情况，同时结合妇产科的发展现状以及存在问题，现场解读政策、提出解决办法。

    总务科结合本部门职责、年度考核指标，从服务和管理临床的角度出发，在安全生产、物资领用、固定资产管理三项内容上对妇产科落实总务监管措施的情况进行了督查，并针对管理中的实际情况，拟将优化物资领用基数和资产管理程序作为下一步努力的方向。

    鱼院长在点评中指出，启动现场督查既是对职能监管情况的一次摸底，也是探索精细化、规范化、标准化管理模式的积极实践。要求各职能科室干部要以开展现场督查为抓手，主动熟悉本部门业务，正确解读政策法规，细化制定考核目标，并建立联络员制度形成上下联动机制，真正使各项监管措施落在实处，加快提升医院整体管理水平。