新年伊始，万象更新。为使医院全年工作开好局、起好步，市三院于2月28日在多功能厅召开了全院管理干部大会，班组长以上干部、医疗组长、护理责任组长近200人参加了会议。会议由马明珠书记主持。

会上，鱼国盛院长充分肯定了2017年医院取得的成绩，规模、效率、效益各项数据均创历史最好水平，在2017年委属医院绩效考核中位列全市前三甲。他表示，近几年来，医院紧紧围绕公立医院改革的任务，通过不断调整医疗结构、人才结构和收支结构，运营数据呈现“三增一减”，服务患者方面呈现“两升四降”的良性局面，即业务收入、医疗增加值、固定资产实现持续增长，医院运行成本不断下降；门诊、出院人次增加；药占比、耗材比、患者平均住院日、每出院人次平均费用持续下降。医院的运营状况得到较好的改善，患者得到更加优质和价廉的服务，医院的定位和发展道路是正确的。

他指出，在总结成绩的同时，也应看到医院还存在许多问题和不足，尤其是在专科专病建设方面，定位和设置离百姓需求还有一定差距。为此，2018年医院将进一步调整医疗结构，整合现有医疗资源，不断提升专科专病在老百姓心目中的知名度和认可度，提升医院服务的辐射面。与此同时，医院将改革绩效分配制度、深入推进定编定岗、跟进基本建设和硬件投入，为临床一线服务患者保驾护航。最后，他要求全体管理干部在新形势下要继续发扬“愚公精神”“和“工匠精神”，要有使命感和责任感，做到“三个必须”：一是必须要改变观念，二是必须要改变思维，三是必须要有所行动。

院党委书记马明珠对全院管理干部提出了四点希望：一是认清形势，思想再统一。要切实增强紧迫感、危机感和责任感，进一步坚定推进医院发展的信心和决心。二是锤炼品行，能力再提升。要争做“333”干部——“三快”：信息快、反应快、动作快；“三高”：立意高、站位高、水平高；“三强”：发现问题和解决问题能力强、沟通协调能力强、合作共事能力强。三是真抓实干，作风再优化。要把发现问题、剖析问题、解决问题作为出发点和落脚点，勇于面对各种挑战、规避重大风险、突破重大阻力、化解重大矛盾，增强压力，增添动力，提高工作效率。四是精准发力，工作再落实。要强化对各项工作的考核和督导，特别是针对重点工作，要严格时间节点、任务进度和完成标准，考核结果与绩效挂钩，做到任务目标、工作措施、完成时间的再落实。

会后，全院管理干部纷纷表示，2018年要进一步脚踏实地、真抓实干、开拓创新，以新气象、新作为续写新时代三院发展的新篇章，为医院各项工作再上新台阶做出更大贡献。