8月23日，市卫健委召开2024 年上半年委属医院经济运行分析会。市卫健委党委书记、主任何小茜出席会议并讲话，委领导班子、业务处室负责人，委属各医院主要领导、总会计师和财务负责人参加会议。规划发展与财务处处长王小飞主持会议。

王小飞处长总体汇报了委属医院主要业务指标、预算执行、债务化解、绩效考核等情况。各医院院长结合高质量发展思路、主要经济指标完成情况和成效汇报了上半年运营管理的主要做法，分析发展阻碍，提出破解路径。总会计师补充汇报了巡查审计问题整改情况，提出下半年经济运营管理建议。

何小茜主任指出上半年委属医院经济运行管理各项工作扎实有力、成效显著，医疗亏损逐渐收窄，整体减亏48.93%；收入结构持续优化，医疗服务占比上升2.88%；费用控制初见成效，门诊和住院均次费用分别下降5%、8%；服务能力不断提升，转异地就医数量下降27%。在取得同时成绩的同时，各医院也存在着运行压力依然沉重、预算管理执行不力、风险意识有待加强等问题。就进一步做好下半年的经济运行管理工作，何小茜提出四点要求：一要理清账，在盘清家底的基础上，进一步加强人、财、物、技术等核心资源的科学配置和精细管理，挖掘潜力，最大程度发挥各类资源的配置效率和运营效益。二要算好账，切实加强对收入与支出、投入与产出、效率与效益的分析，科学测算固定成本、项目成本、病种成本，严格内部控制和支出控制，切切实实精打细算过紧日子。三要用足政策，深入研究医保、云影像、特需项目、绩效国考等方面的政策，结合医院实际和患者需求，改革创新、优化服务、拓展业务，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。四要调优收入结构，聚焦疑难杂症，进一步加强重点专科建设，拓展新技术、新业务、新项目，提高医疗服务含金量。积极争取社会公益支持，缓解医院经济运行压力。

委分管领导、业务处室负责人结合各条线工作，对进一步提高医院运营管理水平提出了管理要求和建议。