7月15日下午，钟楼区卫健系统召开半年度基层医疗机构运行分析会，全面复盘上半年各医疗集团运行质态，精准施策部署下半年重点任务，动员全系统上下进一步锚定目标、凝聚共识、攻坚克难，以更实举措赋能高质量发展。副区长胡金芳，区政协副主席、卫健局局长丁华芬出席会议，会议由区卫健局党委书记、副局长，疾控局局长吴怀君主持。

会上，各医疗集团主要负责人围绕上半年机构运行、特色专科突破、医防融合深化等作交流发言，用数据亮成绩、以问题明方向。

区卫健局党委委员、副局长恽旭雯就全区综合业务指标作深度分析，并部署下半年重点任务。

区政协副主席、卫健局局长丁华芬强调，各医疗集团要立足新起点，以“四个要”奏响提质增效的奋进强音。一是向人才与结构要活力。深挖技术服务潜能，优化人员科室配置，激活内生发展“一池春水”。二是向精细管理要效益。以精细运营降本增效，让每一分资源都用在刀刃上，夯实可持续发展根基。三是向服务温度要口碑。前移矛盾化解关口，用心回应每一份诉求，将风险防控转化为信任积累，让医患关系更和谐、更舒心。四是向错位发展要未来。各医疗集团要找准自身定位，在医防融合新蓝海中抢占先机，打造独具辨识度的服务品牌。

副区长胡金芳作总结讲话，她肯定了各医疗集团在承压形势下实干奋进的拼搏精神，并从优化管理角度提出四个要求。一是以民声为镜，用好政务服务便民热线“晴雨表”。深挖投诉工单背后的流程堵点、服务痛点，变问题清单为整改清单；同时提炼表扬工单中的闪光经验，化群众点赞为创新动能，在补短板与扬优势中实现内涵建设与发展后劲的同频共振。二是以实效为本，做实家医签约“责任田”。将签约服务与业务拓展、绩效评价深度挂钩，让家庭医生真正成为居民健康的守门人，以签而有约的扎实行动，赢得百姓信任与口碑。三是以特色为翼，锻造专科建设“金刚钻”。聚焦园区职工、文创青年等群体健康新需求，匠心打造“小而精、专而优”的特色专科，同步配套量化评价指标、激活人才激励机制，让差异化发展之路越走越宽。四是以融合为桥，激活创新运行“新引擎”。跨界联动教育、文旅、民政等部门，推出医教结合、医养照护、医体融合等多元项目，让健康服务融入更多生活场景。

区卫健局领导班子，区卫健局机关各科室中层副职以上人员，各医疗集团领导班子全体（含院长助理）参加会议。