为进一步推进公立医院运营精细化管理，持续提升全市公立医院经济管理规范化水平，9月20日，由常州市卫生健康委员会主办，常州市中医医院承办，常州市疾病预防控制中心协办的2026年第三期公立医院经济管理大讲堂顺利开讲。全市各委属公立医院运营、财务、采购、绩效相关管理骨干齐聚现场，共研管理实务，共寻提质增效路径。

院党委书记张晨在致辞中表示，随着医疗卫生改革持续深化，医保支付方式改革不断推进，公立医院高质量发展对运营效能、绩效管理、采购规范、成本管控提出了更高标准。我们不仅要聚焦医疗业务的提升，更要把运营管理更好融入医院发展全过程。希望全体参会人员通过本次学习有所收获、有所启迪，深学细悟先进管理理念与实践经验，以精细化运营赋能医院高质量发展。

首都医科大学附属北京朝阳医院原副院长、总会计师张仁华结合国内多家三甲医院运营实践，围绕公立医院运营管理体系建设展开深度分享。他立足医改政策导向，针对医院预算、成本管控流于形式、资源配置与学科发展不匹配等痛点，从健全运营管理组织架构、完善预算-成本-绩效联动机制、强化业财融合落地、盘活院内资源等角度，系统阐述公立医院运营提质增效的实施路径，引导管理者树立全局运营思维，推动医院内涵提质转型。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院原财务科科长许剑红以巡查监督视角切入，梳理公立医院采购领域高频风险点，围绕采购预算、需求论证、流程执行、内控监督、廉政风险防范等关键环节展开讲解。结合巡查发现的典型案例，剖析采购管理中的薄弱环节，讲解采购全流程规范化管控要点，为医疗机构健全采购管理制度、采购内控制度，筑牢资金与廉政防线提供可借鉴的实操方案。

绩效管理专家李维进围绕公立医院绩效体系框架搭建开展专题授课，结合当前国考导向与医院发展战略，讲解绩效改革顶层设计思路。他重点分享绩效指标科学设置、绩效分配导向优化、绩效结果联动应用等实操内容，提出以全新绩效思维驱动人才培养、医疗质量、学科建设、运营效益协同提升，为医院构建兼顾公益属性与发展活力的绩效管理体系提供新思路。

经济管理大讲堂作为市卫健委常态化推进的系列培训活动，为全市公立医院运营管理工作构筑交流共享渠道，进一步强化卫健系统经济管理人才培育，持续为公立医院高质量发展积蓄人才动能。